CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®–敏捷项目管理认证
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®
认证概览
题目
60
通过分数
65%
时长
60 分钟
注册有效期
180天
次数
2 次
注册费
280 美元
该看板职称受到版权保护,只能由IBQMI®授予。您将有终身在简历上使用这些认证的权利。
所有认证均获得国际大公司认可。您可获得 PDU 学分 (PMI) 和 SEU学分。
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我们提供完全在线认证服务,不受时间或地点的影响。
24/7 全天候注册认证——无论是否参加培训
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®认证概述
该认证将助您建立自信,认可自己在敏捷项目管理与精益原则方面的能力。有了它,您可以承担更多责任,体现出您愿意投身专业发展。CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®在组织内是维持精益思想进步的基本要素。作为CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®,您可以负责一切工程和商业领域项目的规划、采购和执行。CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®也是客户代表,可以根据对其所代表组织的了解,确定并实施解决方案,以满足客户或利益相关者的确切需求。
我们认证的独特优势:
每份证书包含:
- 无隐性消费!不收会员费
- 立省 95 美元,并获得此认证中包含的培训材料。请在亚马逊查看 CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER® 的培训材料 🔗
- 我们的证书终身有效,无需更新
- 可成为我们技术中心的认证专家
- 无限下载您存储的证书
- IBQMI® 认证徽章
每份证书包含:
- 合格专家的姓名
- 可终身使用受版权保护的资格名称:
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®
- 唯一字母数字序列号,用于验证您认证证书的真实性
- 董事会签名
参加此认证考试对我有什么好处?
您将能通过系统方法,杜绝项目中的浪费。此外,您将深入了解如何领导团队,如何使用持续改进来从一开始就保证高质量,如何使用现代精益方法管理更大型项目。
此外,您将:
此外,您将:
- 能够在任何工程和商业领域执行项目的规划和采购。
- 能证明您有足够的知识和经验,能管理好项目
- 可能会有更多的职业机会和晋升机会,对客户或利益相关者的需求更加了解
- 将深入了解如何领导项目,使用精益技术
- 将学习如何通过在标准框架内创建通用语言来统一敏捷流程
工作前景 首席执行官
2026
8%
该行业的工资中位数 首席执行官
*https://www.bls.gov - 美国劳工统计局
$183,270 美元
90%的主管表示,项目管理认证是“非常理想的”、“优势”、“首选”或“加分项”。 除了职称,给自己提供更多可能性,还能涨工资。根据美国劳工统计局的数据,具有精益经验的项目经理的平均工资约为115,000 美元。成为CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®,表明您投身专业的决心。
该认证持有者将具备领导项目和使用精益技术的意识。从研究和访谈中,我们知道,CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®能够为项目经理在执行项目时创建通用语言和标准框架,形成行业统一标准。精益项目管理是在项目管理中杜绝浪费的系统方法。您的表现将得以体现,您的技能和知识将得到提升。
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER® 教学大纲®
教学大纲包括什么?
您将学会适应客户的各种内部程序并与指定代表建立密切联系,这对于确保成本、时间、质量以及客户满意度等至关重要,其中客户满意度是重中之重。精益项目管理为项目管理提供了真正的精益方法。您还将学习如何确定工作优先级、使用精益方法管理事务、领导团队以及与利益相关者进行谈判。
通过最终考试后,我将获得什么资格等级?
通过CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®认证,您将有资格成为组织中各个部门负责人处理事务的第一联系人。
该认证的官方培训材料主题如下:
- 经典视角下的项目管理
- 深入探讨精益的定义
- 精益项目管理的好处
- 高级精益项目管理原则
- 精益项目管理的四大价值
- 精益项目管理十二条原则
- 组织转型与发展
- 从大水漫溉式到精益项目管理的演变
- 定义模型和经验模型的比较
- 项目计划的作用
- 精益项目管理中的三角约束
- 解释传统阶段
- 解释精益项目管理阶段
- 启动精益项目
- 产品愿景的要素
- 需求收集和用户故事
- 精益项目管理中的计划流程和活动
- 迭代策划活动
- 创建迭代积压
- 预估
- 精益项目管理中的时间表和缓冲区
- 计算项目缓冲区
- 复杂项目的迭代规划
- 获得利益相关者的认同
- 组织架构与文化
- 初始采用的精益项目管理实践
- 需求定义
- 在组织中部署精益项目管理
- 监测、控制和报告
- 监测迭代进度
- 监测工具
- 监测和报告发布进度
- 解读项目发布信息
- 测量和改进
- 提高团队绩效
- 识别并解决问题
- 敏捷团队
- 管理分布式敏捷团队
- 克服挑战的策略