IBQMI TQM PRACTITIONER®–改进和管理大批量生产

为什么要注册 IBQMI®?
为什么要注册 IBQMI®?
IBQMI TQM PRACTITIONER®

认证概览


题目
60
通过分数
65%
时长
60 分钟
注册有效期
180天
次数
1 次
注册费
140 美元
免费注册 带领您的业务伙伴参与TQM项目的创建、实施和评估
该看板职称受到版权保护,只能由IBQMI®授予。您将有终身在简历上使用这些认证的权利。
所有认证均获得国际大公司认可。您可获得 PDU 学分 (PMI) 和 SEU学分。 了解更多
我们提供完全在线认证服务,不受时间或地点的影响。 24/7 全天候注册认证——无论是否参加培训

IBQMI TQM PRACTITIONER®认证概述

TQM从业者是专业的职业经理人和行业监督者,专门负责削减大批量生产流程成本,降低缺陷。同时,对于IBQMI 中广受好评的IBQMI TQM TRAINER®项目,其中所教授和执行的技术方法,TQM从业者也会提供帮助和支持。作为TQM实践和协议的促进者,您将可以通过快速培训获得相关认证,学会“做正确的事情:一次做对,次次做对”。
我们认证的独特优势:
  • 无隐性消费!不收会员费
  • 立省 95 美元,并获得此认证中包含的培训材料。请在亚马逊查看 IBQMI TQM PRACTITIONER® 的培训材料 🔗
  • 我们的证书终身有效,无需更新
  • 可成为我们技术中心的认证专家
  • 无限下载您存储的证书
  • IBQMI® 认证徽章

每份证书包含:
  • 合格专家的姓名
  • 可终身使用受版权保护的资格名称:

    IBQMI TQM PRACTITIONER®

  • 唯一字母数字序列号,用于验证您认证证书的真实性
  • 董事会签名
IBQMI TQM PRACTITIONER®

参加此认证考试对我有什么好处?

您将学会如何规划全面质量政策、项目和具体举措。IBQMI TQM PRACTITIONER ®依靠丰富的经验和判断来规划和完成目标。您将能够带领您的业务合作伙伴,创建、实施并评估全面质量管理(TQM)计划,并引导这种改进行为,在整个组织中实现持续改进。
此外,您将:
  • 能够专注于团队协作、诚信和持续改进
  • 学习基准分析和失效分析技术
  • 建立一系列迭代步骤,以确保组织变革随着时间的推移而得到加强。
  • 了解过程控制统计、产品设计控制和计划-执行-检查-执行(PDCA)循环
  • 了解如何在大批量生产过程中降低成本和减少缺陷。其中,重点是提高而非检查生产过程中的质量。
IBQMI TQM PRACTITIONER®
工作前景 首席执行官
2026
 
8%


IBQMI TQM PRACTITIONER®
该行业的工资中位数 首席执行官
183,270 美元
*https://www.bls.gov - 美国劳工统计局
更多好处
作为IBQMI TQM PRACITIONER ™,您将通过对工作流程的系统分析和改进来提高质量。这种质量改进作为持续改进的一种,贯穿整个组织执行。通过指导委员会,IBQMI TQM PRACITIONER ™积极参与管理。该IBQMI TQM PRACITIONER ™认证涵盖组织范围内所有的活动,以适应组织不断提高其能力的环境,从而向客户交付高质量产品和优质服务。 您将获得相关知识,用于重新开发先进的工具、方法和系统,以确保提供最高质量的产品和服务。你将学会如何规划全面质量政策、项目和具体举措。这些需要丰富的经验和判断来规划并且实现目标。IBQMI TQM从业者可以执行各种任务,并带领、指导他人完成任务。作为一种对工作及其价值进行持续评估的管理方法,TQM专注于团队合作、诚信和持续改进。介于以上特点,TQM通常是向最高管理层进行汇报,并对从业人员所具备的认证水平有着非常高的要求。

IBQMI TQM PRACTITIONER® 教学大纲®

IBQMI TQM PRACTITIONER®

教学大纲包括什么?

作为一项专业性很强的教学,该大纲使用七大基本质量工具来分析与质量有关的问题。您将在一个以持续改进所有流程为重点的课程结构下,学到基本管理技术、现有改进工作和专业技术工具。性能改进旨在满足成本、质量、进度、任务需求和适用性等广泛目标,其中客户满意度是重中之重。

通过最终考试后,我将获得什么资格等级?

通过IBQMI TQM PRACTITIONER®认证,您可以提升您在管理组织方面的专业能力,以有效满足利益相关者的期望。同时,您还可以了解如何通过“做正确的事情:一次做对,次次做对”,在大批量生产过程中降低成本,减少缺陷。

该认证的官方培训材料主题如下:

  1. 什么是“质量”?
  2. 持续改进
  3. 跟踪和数据分析
  4. TQM与ISO9000的相似之处
  5. 质量成本系统的要素
  6. 向TQM全面质量管理过渡的要求
  7. 质量框架的定义
  8. 评估绩效和反馈
  9. 实施阶段
  10. 评价和控制阶段
  11. 利益相关者的期望
  1. 质量管理体系
  2. 业务流程再造(BPR)
  3. 基准测试
  4. 质量功能展开(QFD)
  5. Malcolm Baldrige国家质量奖
  6. 全面质量管理工具
  7. 7质量控制(QC)工具
  8. 统计过程控制
  9. 实验设计(DOE)
  10. 失效模式与影响分析(FMEA)

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