IBQMI TQM TRAINER®—追求领先、品质和卓越！

为什么要注册 IBQMI®？
为什么要注册 IBQMI®？
IBQMI TQM TRAINER®

认证概览


题目
90
通过分数
80%
时长
120 分钟
注册有效期
180天
次数
2 次
注册费
290 美元
免费注册 您将了解持续改进、过程控制统计和产品设计控制，带领您的业务合作伙伴实施全面质量管理。
该看板职称受到版权保护，只能由IBQMI®授予。您将有终身在简历上使用这些认证的权利。
所有认证均获得国际大公司认可。您可获得 PDU 学分 (PMI) 和 SEU学分。 了解更多
我们提供完全在线认证服务，不受时间或地点的影响。 24/7 全天候注册认证——无论是否参加培训

IBQMI TQM TRAINER®认证概述

作为一名 IBQMI TQM TRAINER®，您将通过系统分析和改进工作流程来提高质量。IBQMI TQM TRAINER®作为企业高级培训师，它可以通过与员工的现场互动，来确保最有效地执行企业标准。通常来说，为谋求巨大进展，高级培训师会参与到以下方面：流程改进、客户满意度和组织发展。他们也会在领导力和持续改进的实施方面提供指导。
我们认证的独特优势：
  • 无隐性消费！不收会员费
  • 立省 95 美元，并获得此认证中包含的培训材料。请在亚马逊查看 IBQMI TQM TRAINER® 的培训材料 🔗
  • 我们的证书终身有效，无需更新
  • 可成为我们技术中心的认证专家
  • 无限下载您存储的证书
  • IBQMI® 认证徽章

每份证书包含：
  • 合格专家的姓名
  • 可终身使用受版权保护的资格名称：

    IBQMI TQM TRAINER®

  • 唯一字母数字序列号，用于验证您认证证书的真实性
  • 董事会签名
IBQMI TQM TRAINER®

参加此认证考试对我有什么好处？

您将学习如何策划全面质量政策、项目和具体举措。IBQMI TQM TRAINER®在客户反馈和各种研究的基础上创建流程和系统，可极大促进贵组织的发展。作为一名IBQMI TQM TRAINER®，您有责任根据客户需求，在整个组织中建立持续改进的战略重点。 您所在的职位具备相当影响力，将负责质量控制流程的开发和维护。
此外，您将：
  • 能够挑战量化目标和数据驱动的基准测试
  • 指导组织使用系统测量方法
  • 在流程改进、客户满意度和组织发展方面发挥作用
  • 成为跨职能流程和团队管理方面的资深专家
  • 了解管理组织过渡所需的步骤
  • 具备降低产品和服务成本的知识
  • 能够减少开发周期时间
  • 制定能够进行客观分析的评价方法和标准
  • 提高团队绩效，减少浪费，提高盈利能力
  • 永远不在质量上做出妥协
IBQMI TQM TRAINER®
工作前景 首席执行官*
2026
 
8%

IBQMI TQM TRAINER®
该行业的工资中位数 首席执行官*
183,270 美元
*https://www.bls.gov - 美国劳工统计局
更多好处
作为一名IBQMI TQM TRAINER®，您将能够监督策略执行，并在所有互动层面建立开放的沟通渠道。作为IBQMI TQM TRAINER®，您所处的职位将具有相当影响力，它涉及到做出重大决策和对他人进行约束，以确保公司的产品满足客户或消费者的需求。成功通过考核的学员可以通过对保证、审核和客户反馈进行跟踪，来提高整个企业的流程完整性。作为负责产品、流程和指标检查的关键纽带，您需要发现质量改进机会。基于经验、资格和专业知识，IBQMI TQM TRAINER® 无可争议地，拥有着高级专家权威。

IBQMI TQM TRAINER® 教学大纲®

IBQMI TQM TRAINER®

教学大纲包括什么？

作为高级管理教育教学大纲，它采用了市场上最全面的TQM方法。您将在一个以持续改进所有流程为重点的课程结构下，学习大量的管理技术、现有改进工作和专业技术工具。官方培训材料可确保组织每一天，每一项工作任务上，都能以最富有成效的方式完成。IBQMI TQM TRAINER® 手册涵盖了为可持续竞争创造优势，并获取价值的战略和组织实践——包括如何管理组织、分析绩效以及在企业内部和跨企业投资组合中制定战略。

通过最终考试后，我将获得什么资格等级？

作为IBQMI TQM TRAINER®，您所处的职位将具有相当影响力，它涉及到做出重大决策和对他人进行约束，以确保公司的产品满足客户或消费者的需求。基于经验、资格和专业知识，IBQMI TQM TRAINER® 无可争议地，拥有着高级专家权威。

该认证的官方培训材料主题如下：

  1. TQM的八大关键要素
  2. TQM 和 ISO9000 的相似之处
  3. 质量量表
  4. 数据质量控制
  5. 全面质量控制
  6. TQM如何变革组织
  7. 戴明渊博知识体系
  8. 质量成本类别
  9. 机会成本
  10. 有形和无形成本
  11. 一致性质量等级
  12. 质量成本体系要素
  13. 质量圈的目标
  14. QC符合路线图
  15. 准确度和精密度
  16. 质量损失函数概念
  17. 实验设计（DOE）
  18. 噪声变量
  19. 价值工程方法论
  20. 客户满意之卡诺模型
  21. 客户保留
  1. 供应链管理
  2. 质量功能展开（QFD）
  3. 与质量管理体系相关的工具和程序
  4. 业务流程再造（BPR）
  5. 基准测试阶段
  6. 持续改进和改善
  7. PDCA循环
  8. 持续质量改进（CQI）
  9. 5S现场管理法
  10. 组织向TQM的转变
  11. 质量框架定义
  12. 战略计划和质量战略
  13. 质量方针部署
  14. 贵组织中的“质量战略”传播
  15. 制定和组织全面质量计划
  16. 质量审核、评审和自我评估
  17. 质量保证（QA）
  18. 性能度量或指标的技术定义
  19. 性能度量流程
  20. FMEA（失效模式及效果分析）
  21. 关于TQM和策划的七大工具
  22. 关于质量控制的七大工具
  23. 六西格玛（6σ）
  24. DMAIC方法论

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