CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®–敏捷项目管理认证

为什么要注册 IBQMI®?
为什么要注册 IBQMI®?
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®

认证概览


题目
60
通过分数
65%
时长
60 分钟
注册有效期
180天
次数
2 次
注册费
280 美元
免费注册 证明您具备足够的知识和经验,有能力管理好项目
该看板职称受到版权保护,只能由IBQMI®授予。您将有终身在简历上使用这些认证的权利。
所有认证均获得国际大公司认可。您可获得 PDU 学分 (PMI) 和 SEU学分。 了解更多
我们提供完全在线认证服务,不受时间或地点的影响。 24/7 全天候注册认证——无论是否参加培训

CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®认证概述

该认证将助您建立自信,认可自己在敏捷项目管理与精益原则方面的能力。有了它,您可以承担更多责任,体现出您愿意投身专业发展。CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®在组织内是维持精益思想进步的基本要素。作为CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®,您可以负责一切工程和商业领域项目的规划、采购和执行。CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®也是客户代表,可以根据对其所代表组织的了解,确定并实施解决方案,以满足客户或利益相关者的确切需求。
我们认证的独特优势:
  • 无隐性消费!不收会员费
  • 立省 95 美元,并获得此认证中包含的培训材料。请在亚马逊查看 CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER® 的培训材料 🔗
  • 我们的证书终身有效,无需更新
  • 可成为我们技术中心的认证专家
  • 无限下载您存储的证书
  • IBQMI® 认证徽章

每份证书包含:
  • 合格专家的姓名
  • 可终身使用受版权保护的资格名称:

    CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®

  • 唯一字母数字序列号,用于验证您认证证书的真实性
  • 董事会签名
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®

参加此认证考试对我有什么好处?

您将能通过系统方法,杜绝项目中的浪费。此外,您将深入了解如何领导团队,如何使用持续改进来从一开始就保证高质量,如何使用现代精益方法管理更大型项目。
此外,您将:
  • 能够在任何工程和商业领域执行项目的规划和采购。
  • 能证明您有足够的知识和经验,能管理好项目
  • 可能会有更多的职业机会和晋升机会,对客户或利益相关者的需求更加了解
  • 将深入了解如何领导项目,使用精益技术
  • 将学习如何通过在标准框架内创建通用语言来统一敏捷流程
CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®
工作前景 首席执行官
2026
 
8%


CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®
该行业的工资中位数 首席执行官
$183,270 美元
*https://www.bls.gov - 美国劳工统计局
更多好处
90%的主管表示,项目管理认证是“非常理想的”、“优势”、“首选”或“加分项”。 除了职称,给自己提供更多可能性,还能涨工资。根据美国劳工统计局的数据,具有精益经验的项目经理的平均工资约为115,000 美元。成为CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®,表明您投身专业的决心。 该认证持有者将具备领导项目和使用精益技术的意识。从研究和访谈中,我们知道,CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®能够为项目经理在执行项目时创建通用语言和标准框架,形成行业统一标准。精益项目管理是在项目管理中杜绝浪费的系统方法。您的表现将得以体现,您的技能和知识将得到提升。

CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER® 教学大纲®

CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®

教学大纲包括什么?

您将学会适应客户的各种内部程序并与指定代表建立密切联系,这对于确保成本、时间、质量以及客户满意度等至关重要,其中客户满意度是重中之重。精益项目管理为项目管理提供了真正的精益方法。您还将学习如何确定工作优先级、使用精益方法管理事务、领导团队以及与利益相关者进行谈判。

通过最终考试后,我将获得什么资格等级?

通过CERTIFIED LEAN PROJECT MANAGER®认证,您将有资格成为组织中各个部门负责人处理事务的第一联系人。

该认证的官方培训材料主题如下:

  1. 经典视角下的项目管理
  2. 深入探讨精益的定义
  3. 精益项目管理的好处
  4. 高级精益项目管理原则
  5. 精益项目管理的四大价值
  6. 精益项目管理十二条原则
  7. 组织转型与发展
  8. 从大水漫溉式到精益项目管理的演变
  9. 定义模型和经验模型的比较
  10. 项目计划的作用
  11. 精益项目管理中的三角约束
  12. 解释传统阶段
  13. 解释精益项目管理阶段
  14. 启动精益项目
  15. 产品愿景的要素
  16. 需求收集和用户故事
  17. 精益项目管理中的计划流程和活动
  18. 迭代策划活动
  19. 创建迭代积压
  20. 预估
  1. 精益项目管理中的时间表和缓冲区
  2. 计算项目缓冲区
  3. 复杂项目的迭代规划
  4. 获得利益相关者的认同
  5. 组织架构与文化
  6. 初始采用的精益项目管理实践
  7. 需求定义
  8. 在组织中部署精益项目管理
  9. 监测、控制和报告
  10. 监测迭代进度
  11. 监测工具
  12. 监测和报告发布进度
  13. 解读项目发布信息
  14. 测量和改进
  15. 提高团队绩效
  16. 识别并解决问题
  17. 敏捷团队
  18. 管理分布式敏捷团队
  19. 克服挑战的策略

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